舟山鉄馬が考えるAIとの向き合い方｜人の挑戦を支えるという視点

「AIを勉強しないといけませんか？」——AIWAYにはそんな問いが寄せられることがあります。

この問いに対する答えは、「学ばなくていい」ではありません。「まず任せてみることから始める」です。この考え方の軸になっているのが、一般社団法人AIWAY代表理事・舟山鉄馬が大切にしてきた「教わるより、任せる」という発想です。

「AIを使いこなす」というプレッシャー

「AI時代に乗り遅れないようにしなければ」という言葉を、最近よく見かけます。

AIスキルを身につける講座、プロンプトエンジニアリングの本、AIツールの使い方動画——学べるコンテンツは山ほどあり、「学ばなければ」という焦りを感じている方も少なくないでしょう。

でも、こう問い直してみたことはありますか？

「そもそも、AIを使うのに、どれくらいの"勉強"が必要なのだろう？」

電子レンジを使うのに電気回路を学ぶ人はいません。スマートフォンを使うのにソフトウェア工学を勉強する人もいません。便利な道具を使うとき、私たちは仕組みを覚えるより「結果が出ること」を期待して触り始めます。

AIも、同じように捉えていい——舟山鉄馬がAIWAYを立ち上げた根本には、この考えがあります。

「教わるより、任せる」という発想

舟山鉄馬がAI戦略プロデューサーとして活動するなかで、繰り返し大切にしてきた言葉があります。

「教わるより、任せる」

これは、「AIを信頼する」とか「AIに全部丸投げする」という意味ではありません。もっと具体的な実践の話です。

たとえば、報告書の文章を書くとき。「どんな構成にすればいいか」「どんな言葉を使えばわかりやすいか」——こうしたことを一から考えるのではなく、まずAIに「こんな内容で報告書を書いてほしい」と伝えてみる。その出力を読んで、自分の意図と合っているか確かめ、必要なところを直す。

このプロセスでは、報告書の書き方を「教わっていない」かもしれません。でも、いい報告書が手元にできています。これが「任せる」という発想の実践です。

「教わってから使う」より、「任せながら覚える」方が、多くの場合ずっと早くて実用的です。そして、「任せることができた」という経験が積み重なることで、AIとの距離が自然と縮まっていきます。

勉強が嫌いな人に「まず勉強して」と言うのではなく、やりたいことを起点に「AIと一緒にやってみよう」と言えること——そこにAIWAYの姿勢があります。

「人の挑戦を支える」という理念のはじまり

AIWAYのキャッチフレーズのひとつに、「AIで人の挑戦を支える」があります。この「挑戦」は、何も大げさなものではありません。

副業を始めてみたい。料理のレパートリーを増やしたい。退職後に何か新しいことをしてみたい。子育ての合間に文章を書く仕事をしてみたい——そんな、日常の中にある「やってみたいこと」が、ここでいう「挑戦」です。

舟山鉄馬がAIWAYを2025年に横浜で設立したのは、「AIを難しいものにしてしまっている壁を取り除きたい」という思いからでした。

AIが世の中に広がっていくとき、どうしても「詳しい人だけが得をする」という格差が生まれやすくなります。専門知識がある人、情報を集める余裕がある人——そういった条件がある人だけがAIを活かし、そうでない人は取り残される。

それは違う、とAIWAYは考えます。

AIは「知識がある人が使うもの」ではなく、「使いたい人が使えるもの」であるべきだ——この信念が、AIWAYの活動の出発点です。

「AI戦略」は企業だけのものではない

「AI戦略」というと、大企業のDX推進部門や経営会議で議論されるものをイメージするかもしれません。

でも舟山鉄馬は、「個人にも、自分なりのAI戦略を持つ時代が来る」という考え方を大切にしています。

個人としてのAI戦略とは、難しいことではありません。「自分がどんな場面でAIを使うか」「どんなことをAIに任せて、どんなことは自分でやるか」を、少しずつ自分なりに決めていくことです。

最初は「文章の下書きをAIに頼む」だけでも十分です。それが「資料のたたき台を作ってもらう」になり、「アイデアだしの壁打ち相手にする」になっていく。

そういう積み重ねの先に、「AIを自分の力の一部として使いこなしている自分」が生まれます。

「AIに任せる」という経験を積み重ねることが、自分なりのAI戦略をつくる第一歩です。一度でも「任せたらうまくいった」という体験が、次の一歩への後押しになります。

代表理事として大切にしていること

舟山鉄馬は自らをAI戦略プロデューサーとして位置づけ、AIを「何かを乗り越えるための手段」ではなく、「やりたいことを実現するための相棒」として伝え続けています。

AIWAYが一般社団法人という形を選んだのも、この姿勢と無関係ではありません。利益優先ではなく、「AIで誰かの挑戦を支えること」に価値を置くために、公益性を重視した法人格を選んでいます。

「技術の話ではなく、人の話をしたい」——舟山鉄馬がAI支援の現場で一貫して大切にしてきた視点です。AIWAYが提供するのはツールの使い方ではなく、「その人の目的にAIをどう結びつけるか」という発想と伴走です。

業務自動化やAI導入を実践的に進めたい方には、Flex AIWAYのメディアでも事例や活用ヒントを発信しています。一般社団法人AIWAYと同じグループとして、個人から企業まで幅広い挑戦を支えています。

まとめ

一般社団法人AIWAY代表理事・舟山鉄馬が大切にしている「教わるより、任せる」という考え方は、AIを使うための敷居を下げ、「やってみよう」という一歩を後押しするものです。AIは難しい技術を習得してから使うものではなく、やりたいことを起点に使い始めるための相棒として捉えること——それがAIWAYが伝え続けていることです。

AIWAYの理念や活動の詳細はAIWAYとはのページでご覧いただけます。「少し話を聞いてみたい」という方は、お問い合わせからお気軽にどうぞ。AIWAYはあなたの「挑戦」の出発点に寄り添います。